近日，DOIS2023 DevOps国际峰会北京站暨BizDevOps企业峰会（简称为“DOIS”）正式开幕。会上，中国信息通信研究院隆重公布了 DevOps 系列标准最新批次评估结果，工银瑞信基金管理有限公司（简称“工银瑞信”）参与评估的“交易管理平台项目”，顺利通过信通院《研发运营一体化（ DevOps ）能力成熟度模型》持续交付3级评估，成为公募基金行业中首家通过该项评估的企业，代表工银瑞信的 DevOps 相关能力已达到国内领先水平。
作为国内唯一覆盖 DevOps 全领域的技术大会，DOIS迄今为止已经举行了五届，通过设置BizDevOps、持续交付/持续测试、云原生架构、DevSecOps等方向的专业议题，吸引了国有大行、金融名企、互联网大厂和来自全球的顶级专家参与交流，共同畅谈 DevOps 体系与方法、过程与实践、工具与技术。同时，DOIS也是《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》的官方指定发布平台，工银瑞信代表参与了本次大会的授牌仪式，并作为特邀嘉宾分享基于DevOps的实践与思考。
标准化和工具赋能是企业数字化转型成功的助推器，DevOps 标准及基于标准的持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提高软件产品交付质效，加速业务创新。作为全球首个DevOps标准，《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》是由工信部直属单位中国信息通信研究院牵头发起，共包含总体、开发管理、持续交付、技术运营、应用设计、安全及风险管理、组织结构、系统和工具8个标准，其中“持续交付”部分已正式在互联网、电信、金融等行业开展评估认证。此标准共分5级，3级是当前国内领先水平。
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协力攻坚终获评委一致肯定
随着企业数字化转型的加速和云计算、人工智能等新兴技术的广泛应用，DevOps凭借通过提高流程效率、自动化部署和测试等优势，逐渐成为企业提升软件开发、交付和运维效率的重要工具之一。早在2019年，工银瑞信的科技部门就开始探索DevOps实践，在自主研发领域通过引入相关工具和流程打造 DevOps 流水线，并基本实现了工具级敏捷。
近年来，在数字化投入逐年增长，自主研发力量快速发展、软件工程能力大幅提升的背景下，工银瑞信已具备通过 DevOps 持续交付3级能力评估的基础条件。本着“以评促改、以评促建”的初衷，工银瑞信选用了 MIRRORS 智镜工程业务处理层核心交易业务组件——“交易管理平台项目”作为此次的参评项目。
据悉，“交易管理平台项目”是承载工银瑞信各类投资交易业务处理流程的核心模块，不仅在业务上具有可靠性要求高、业务逻辑复杂、需求变化快的特点，还对异常问题的排查处理速度有着极高的要求。为顺利通过本次评估，工银瑞信调动了业务上下游不同业务线下的6个团队协力攻坚。
在系统建设初期，研发团队将投资、交易和风险领域的相关烟囱式系统，通过内部解耦成为各功能边界清晰且独立可复用的模块组件，对外聚合为一个整体系统，从而达到了高内聚，低耦合的架构目标，并确定了交易领域先建设交易支持底座，再逐个建设各业务品种，最后整合成交易管理平台的建设思路。
同时，依托 DevOps 系列标准，研发团队在基于开源产品重构研发基础设施的同时，逐一排除系统和流程中的难点和堵点：以流水线为例，为达到 DevOps 持续交付3级能力要求，工银瑞信规划并自主研发了10条流水线，在预验收和验收阶段得到了评委的一致肯定。
在研发团队的不懈努力下，“交易管理平台项目”在半年的时间中先后完成了近200个改进项，让项目的平均构建时间由30分钟下降至5分钟，持续集成响应时间由3天/次转化为实时集成，平均红灯修复时长由2天下降至3小时，平均上线审批时长由3天下降至2小时，需求交付周期由2个月下降至2周，并在制品管理、单一可信数据源、环境与配置管理等5个单项上达到了4级能力要求。
此次评估不仅体现出了工银瑞信数字化方面的强大实力，也为其从“工具+规范”和“文化+理念”两个方面上带来了很大帮助：在“工具+规范”方面，通过DevOps七大能力域建设，研发团队将上下游工具全链路打通，并通过规范的建设，实现从研发到运维的全流程线上自动化，打破了各环节的数据孤岛，实现了数据的共享。
而在“文化+理念”方面，工银瑞信在实践DevOps的过程中，逐步形成了一套符合自身实际“CALMS”文化，一是Culture（文化），拥抱变革，促进协作和沟通；二是Automation（自动化），不断将人为干预的环节从价值链中消除，三是Lean（精益），通过遵循精益原则实现高频率循环周期；四是Metrics（指标），衡量每一个环节，并通过数据来改进循环周期；五是Sharing（分享），与他人开放分享成功与失败的经验，并在错误中不断学习改进。
稳步发展助推行业转型进程
作为银行系旗舰基金公司，工银瑞信始终坚持战略先行原则，谋全域思全局，充分发挥战略创新引领作用，稳步推进各项科技工作任务，积极服务国家数字经济战略。为适应新时期的发展需要、进一步深化推动公司数字化转型发展，工银瑞信于2022年正式发布了数字化转型整体规划，聚焦“数字生态、数字资产、数字技术、数字基建、数字基因”五维布局强化数字化领导力，打造高质量发展新引擎，全面赋能经营发展新格局。
而本次评估所聚焦的持续进行研发机制创新、深化敏捷型研发机制转型和模式推广就是整体规划中的重要任务，通过评估不仅体现出工银瑞信优秀的数字化能力，也为工银瑞信培养出一批懂技术、愿分享、善应用的技术人才队伍，为之后持续推动数字化转型打下了坚实基础。
凭借优秀的数字化能力和团队协作能力，工银瑞信近年来在金融科技建设方面取得了不俗的成绩：2021年12月，工银瑞信提报的“销售清算自动化项目”正式入围资本市场金融科技创新首批试点项目；今年4月，旗下“基于大数据与人工智能的固收投资与风险分析平台”在与证券交易所、国有大型银行、保险等金融机构科技项目的同台竞技中脱颖而出，一举斩获了2021年人民银行金融科技发展奖二等奖。
未来，工银瑞信将继续以步步为营、久久为功的坚韧毅力持续推进数字化转型工程，不断提升数字化能力，提升金融科技品牌影响力，在向数字化基金公司的目标加速迈进的同时，为推动基金行业数字化转型贡献应有之力。
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（责任编辑：周文凯 ）
